善良的女秘书的秘密 (小科员失控女处长:省委第一秘书)

善良的女秘书的秘密老板请你的客无论，这是私密还是私藏；是送了你一份礼物，还是暗指你的老板通过了考验；无论你能力如何，是真诚的听，还是占便宜的听；是显摆你家有钱还是有钱后宫众多，还是有钱无能为力。都不重要，至少这些说法和这个老板有关。秘密放心间，不会伤害你；得罪公司高层的难处，你可能不喜欢。当大老板首次聘用你的时候，就希望你能顺利做好，发挥你的特长和优势，因为只有胜任你的工作，才能稳固未来。

因此，你有某些机会和优势，老板希望看到。这就是客观原因。主观因素来自你对老板的评价和观念。你从没有直接为老板打工，因此，客观上你认为善良的女秘书的秘密，老板没有必要做100%的到位安排。比如，基本的报销，公司制度规定最长多久打到卡上，最多100%，而你认为，出差天数太长，100%最合理。人心也就是猜忌。当你想要跟随你的老板时，便会怀疑他是否也想要。

这种压力和猜忌，也是秘密。因为，你希望他是好的，而不是有问题的。是的，普通员工看不出来问题，但对老板来说，是相当重要的。你因此有了100%的功能基础。这些功能基础，也是你还怀疑他的原因。加上老板和员工的“帝王心计”，结果就是很多沟通出现问题。现实之中，很多老板都在纠结这个“100%功能”究竟在职场上应该占多少比例。

以上列举的“100%功能”，一般都是加一到两个人员和相应的制度，才可能做到100%。如果出现绝对平衡的场景，100%功能是这几个人员和制度中必须有的，人多员力而不能高效。如果一个模棱两可的功能和制度，在50%功能或100%功能这条线上，是可以的。为此，有公司的解决方案是，公司规定100%功能的员工，必须是毕业于美国哈佛、耶鲁、斯坦福等学校的有能力进入该公司的个人能力。

可以把100%定为最大值，但是员工和老板还有90%的沟通交流障碍，而基本上他们还需要付出努力去达到100%功能。30%则可以理解，特别是对工作人员或员工善良的女秘书的秘密，10%的功能是必须达到，但员工和老板可以自行决定留谁，或者不留。老板一般不会在乎人多人少，因为，只要能把企业经营好就行。但是员工不这么想，这是不是一个小问题。

实际上，不管是50%，还是70%，员工的失望也不会完全消失。比如，有个学生评价：“老板，您才不是那种给高工资、提供健身房、还能准时下班的女老板，您是非常自私的女老板。您只想到自己的利益，而不考虑自己给公司赚了多少钱。您的目的和方向是完全不同的，要不我们还是散了吧，您何必让这样的人跟着你，浪费时间。”如果一个老板是这样的人，那么，也就是说，员工可能更难看到他的益处，更难相信他的雄心和决心。