大香煮伊在2020一二三久-荣盛发展调整架构:新设“大湾区特区”，联席

大香煮伊在2020一二三久-荣盛发展调整架构:新设“大湾区特区”，联席总裁空降挂帅

荣盛发展调整结构：新建“大湾区特区”

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自今年年初以来，荣盛发展已经开始调整组织结构。其中，为了形成“长三角” 大湾区 京津冀三大业务布局首次成立“大湾区特区”，将原京津冀七八家公司合并为北京、天津两家公司，同时成立了冀中公司。随后，区域高层人员也发生了变化，联席总裁庄青峰亲自负责“大湾区特区”。在这一波统领地区的将军中，既有战斗多年的老将，也有80后的新力量。

事实上，自去年碧桂园、万科等大型房地产企业调整组织结构以来，自今年以来，1000亿房地产企业的调整速度一直在加快。在行业看来，房地产已经进入了一个利润微薄的时代，行业竞争加剧，告别广泛管理的精细管理已成为更多房地产企业的选择。

京津冀地区整合调整分为三家公司

多年来，京津冀荣盛发展不断深入布局，将京津冀地区原荣盛发展的七八家公司合并为北京、天津两家公司。其中，以廊坊市公司为平台主体，整合原永霸、大香、张家口、保定等公司成立北京公司，覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地。

同时，天津公司覆盖天津、唐山、秦皇岛、承德等地；此外，荣盛发展还成立了沧州、邹平、衡水的冀中公司。最近中文字幕高清字幕。

据报道，北京公司的总经理是谢金永，他是荣盛十多年的老部长。据知情人士透露，荣盛派老将承担了这一重要任务，主要是由于谢金永业绩稳定扎实，业务能力全面，忠诚度高。与过去不同的是，谢金永作为区域公司的负责人，享受集团副总裁的待遇。

值得注意的是，在区域指挥官的设置中，出现了“老中青”的均衡发展，包括战斗多年的老将和80后的新力量。青春禁区视频在线观看。

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其中，长江三角洲的江苏公司总经理和浙江公司总经理都是80后年轻人，也享受集团副总裁的待遇。由此可见，荣盛对长三角地区的未来寄予厚望。最近韩国日本免费观看MV。

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事实上，近年来，荣盛发展对长三角的投资越来越大。荣盛发展江苏公司涉及南京、常州、宜兴、南通等多个苏南城市，2020年销售额首次突破100亿元。2020年上半年，受疫情影响最严重的地方，荣盛发展在江苏、浙江等地的收入仍占25%以上，2020年苏浙两省收入均增长30%以上。最近2018中文字幕视频免费看。

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首个“大湾区特区”，庄青峰担任联席总裁

深度培育城市群已成为许多房地产企业有效布局的战略。近年来，荣盛发展在深入培育京津冀的同时，扩大了长三角和珠江三角洲的业务。2020年，荣盛发展在长三角、京津冀等地区，获得65块新土地，截至上半年底储备建筑面积4036万平方米。其中，京津冀和长三角地区的比例分别为 39.0%、15.8%。

根据荣盛发展新五年计划，2021年公司将继续加强长三角、大湾区土地储备布局。最近2018中文字幕免费看手机。

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因此，在组织结构的调整中，荣盛发展首次设立了“大湾区特区”，其中包括粤东公司和广州公司。原执行副总裁庄青峰作为联合总裁空降大湾区，亲自负责。

据公开资料显示，庄青峰曾任中国建设第二局工程经理、项目经理、中海房地产项目经理、中山公司助理总经理、成都公司副总经理、济南公司总经理、碧桂园集团助理总裁、山东地区总裁。

由于“大湾区特区”的特殊定位，荣盛发展在华南公司的组织和财务方面给予了相对特殊的政策和地位。可见荣盛发展对大湾区布局的“野心”。

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华南公司成立了“四中心”，以承担荣盛大湾区发展管理战略，遵循组织扁平、资源整合、精干高效的原则 投资拓展中心、营销中心、工程中心、综合管理中心、财务资金部、设计管理部等两个部门的职能管理平台。

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据报道，荣盛发展的组织调整仍在进行中。从目前披露的信息来看，从业务区域的广度和权力下放的强度来看，荣盛发展的历史是一个重大突破。例如，“大湾区特区”的首次建立突破了现有的管理体系，形成了新的管理逻辑，以前从未出现过人事任免的优惠待遇。

今年，许多房地产企业已经调整了组织结构绿色高清视频在线观看免费6。

荣盛发展始终坚持五年战略规划。上一轮五年计划于2016年启动，“3＋X战略布局促进了公司从专业房地产开发商向生活方式运营商的转型，最终形成了以房地产为骨干、健康、金融为翅膀的多元化业务模式。

如果说，在过去的五年里，荣盛从北京周边发展到全国，初步完成了从房地产开发商到生活方式运营商的战略转型，那么荣盛下一个五年计划明确提出了“一主三柱多支持”产业发展的新模式。所谓的“一主三柱多支持”，是以房地产为主要业务，以康旅、工业新城、房地产为支柱，以其他相关产业为辅助支持。

这种业务规划转型也是上述组织结构调整的根源。据悉，2020年荣盛发展签约销售额1270.97亿元，完成年度销售目标105%。这也是荣盛发展自2018年首次突破100亿元以来晋升1000亿元房地产企业的第三年。

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总的来说，荣盛发展的组织结构调整只是众多房地产企业中的一个案例。据不完全统计，2020年，碧桂园、恒大、万科、绿地等龙头房地产企业等近20家房地产企业对组织结构进行了较大调整。今年年初，越来越多的1000亿房地产企业进行了组织结构调整。如中国奥林匹克花园、新城控股、世茂等。

3月，奥园房地产板块全力推进组织结构调整。奥园房地产开发业务将从原集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级控制转变为集团总部-区域-城市公司。

1月8日，新城控股公司宣布调整公司两个业务部门的组织结构。根据新三年的战略发展规划，将原19家区域公司的住宅发展部门结构调整为14个区域，商业发展部门从3家区域公司分为4家区域公司。最近免费中文字幕2018。

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与此同时，世茂集团还报道称，原来的9家地区公司被调整为7家，长三角地区公司被拆分，粤桂地区公司被世茂海峡合并。

亿汉智库分析师认为，合并和分拆的目的是更好地把握投资节奏，提高管理效率，通过扁平化赚取足够的管理效益。

另一位业内人士认为，房地产已经进入了一个利润微薄的时代，行业竞争加剧。因此，房地产企业顺应市场变化，告别广泛的管理。在这种背景下，房地产企业的管理也更加精细和灵活。最明显的表现是，权力进一步下放，结构更加简化，以促进区域深度培育。

新京报记者 袁秀丽

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